比特網(Chinabyte)8月5日評論(王允) 《財富》五百強" title="百強">百強對中國企業來說說好像永遠是天邊那一抹造型奇異的云彩，每每只能觀望，卻無力追趕。提及五百強，中國企業家面帶笑容，往往略過心底的五百強之痛——不需多說，五百強就像奧運" title="奧運">奧運會上的獎牌榜，官僚一點地說，越多的中國企業進入五百強越能體現中國企業的生命力之旺盛中國綜合國力之強盛。

在2008年，中國終于有企業進入了世界五百強，那就是以167.8億美元的年銷售額排名第499位的聯想。經歷了20年的緊追慢趕，聯想總算完成了以帶領企業進入世界500強為使命的、改革開放以后中國第一代創業者的夢想。

這當然是中國企業中的第一個" title="第一個">第一個。看看榜單上29個中國企業，不乏中石油、中石化、中建行、中農行，還有股價一度飆升的中國鋁業，在這些企業中，完全處于市場競爭而又不是“中”字打頭的，聯想真的是唯一一個。最讓人在意的還是聯想的身份，她是一家IT企業。盡管她不是單純的IT企業。

24年前，40歲的柳傳志在中關村的一間傳達室成立公司的時候，美國一位19歲的大學生邁克爾·戴爾" title="戴爾">戴爾，也在德克薩斯一間大學宿舍成立了自己的公司，后來，這兩家公司——聯想和戴爾相互成為了全球范圍的競爭對手。

20年過去后，戴爾成為世界五百強企業，聯想并購IBM PC業務。

再過四年，邁克爾·戴爾為了重振業務而出山，聯想則進入了五百強名單。

聯想給國人的感覺總是一個站在前端的成功企業的形象，其實聯想20年成功之路也并非坦途。單說2000年，聯想集團" title="聯想集團">聯想集團的PC業務已占到中國市場近35%，發展空間受到局限，彼時為了滿足投資人持續增長的要求，楊元慶雄心勃勃將聯想帶上了多元化的快行道，同時邁進六大業務領域。由于過分看重多元化，2003年，楊元慶領導的聯想集團屢屢受挫，并且讓戴爾將火燒到了自家的后院，聯想最終無奈將多元化調整為專注PC業務。

而專注，給了聯想如今的位置。選擇和專注自己的PC之路，消化并購來的PCG，認真滴對待自己的服務器和存儲事業部，在一條被視為“傳統IT”的道路上，五百強越來越近。

看看排在聯想前面的那些公司，每一個都沉淀過歷史方能在今天閃耀光輝，每一個都經歷過殘酷變革才會在今天融匯通達，聯想雖然只有二十多年的歷史，卻也在中國復雜的經濟環境力摸爬滾打磨出頗多經驗，這二十年的經歷并不比那些更大的公司少。

我們總想成就一番大事業，有時候盲目自信又雄心勃勃，但是事實告訴我們這并不是一個偉大公司或者偉大人物的起點，就像《第一財經周刊》執行總編伊險峰所說的那樣，真正的起點不在這里，而在我們是否認真，是否專注。