繼劉軍重返聯想集團擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國區PCSD業務引發業內對于聯想未來的討論仍剩余溫之時，近日，一篇來自自媒體賬號“開八”的名為《爆料：據說聯想集團擬私有化，楊元慶將退居二線》的文章在坊間流傳，但當我們通讀此篇文章之后，不知為何卻對此文充滿了疑惑。
首先該文章討論聯想私有化和楊元慶退居二線的源頭或者說噱頭是根據數位投資界消息人士的消息，但該文馬上又用有的線人稱聯想集團私有化的事情正在計劃中，但因為買方團方面出現變化所以推后，具體時間不詳。這種模糊的肯定和否定的表達，首先給我們的感覺就是這篇文章具有炒作的嫌疑。原因很簡單，任何自媒體帳號都可以杜撰這樣一個或者以這樣一種模糊肯定加否定的態度發布新聞（其實是什么都不確定），而自身可以不負任何的責任。同時，模糊的數位投資界消息人士和線人的稱呼又極易提升自己文章的檔次或者說逼格。但不幸的是，但我們真正要去看所謂聯想私有化原因分析或者說實質性內容時，真的是讓我們大跌眼鏡。
在以較大篇幅陳述業內皆知的聯想業績下滑之后，該文以戴爾私有化后的業績為例來證明聯想私有化的必要。但從其僅列舉的戴爾第四財季營收、利潤和構成上看，我們并未看到這和戴爾的私有化有何必要的關聯。例如第四財季，營收同比增長58%，但就像戴爾所言，其營收的增長主要來自于其并購EMC的協同效應，即戴爾的營收增長幾乎全部來自于并購來的EMC。即便如此，戴爾在第四財季卻凈虧損2.36億美元和營業虧損17億美元。與此同時，戴爾的傳統PC和服務器業務幾乎與一年前持平。
不知業內看到這里作何感想？我們看到的是，戴爾的私有化并未從根本上改善和提升其原來私有化之前的業務（例如傳統PC和服務器），所謂的營收增長靠的是并購（與私有化也沒有必然的聯系），而我們這里需要補充說明的是，當初戴爾是以670億美元之巨并購的EMC，但從接近一年半左右的并購時間看，除了與EMC營收的疊加外，其整合的效率并不高（整個戴爾依然是虧損），所以非要比較的話，私有化的戴爾的市場表現其實遠不及聯想（聯想的營收依然在增長和盈利且是在沒有巨資并購的前提下）。
如果說上述是該文非要拿戴爾私有化為例，來證明私有化更利企業或者聯想發展的話，那么我們的分析證明戴爾的私有化非但沒有證明私有化更有利于企業發展，反而效率更低（與現在的聯想比較）。
那么接下來，聯想目前業績的不理想（主要是手機業務）和私有化有必然的聯系嗎？
其實有關聯想業績的不理想，尤其是移動業務，業內已經有諸多的分析，但我們始終堅持的觀點是，聯想此前頻繁更迭高層背后是其戰略的搖擺（包括高層之間戰略的不統一）和不當的市場策略，而如果一個企業沒有明確和自上而下的統一戰略，除了內耗之外，業績的不振是最直接的反應。換言之，造成聯想業績不振的主要原因還在于聯想內部，與其是否私有化沒有必然的聯系，即如果聯想私有化后，戰略依然搖擺，其結果與目前并無二致，甚至會更糟。而業內之所以普遍看好此次劉軍的回歸，根本原因在于聯想在經過反思之后，終于有了清晰和統一的戰略。
此外，聯想的業績不振，與其正在進行的轉型，尤其是核心的PC業務也不無關系。在聯想看來，當下和未來的PC不再僅是Personal Computer個人電腦，而是Personal Computing個人計算設備。智能手機、平板電腦、智能手表、智能電視、智能音箱等都屬于這個新PC范疇，AR/VR等設備也正在加入進來，未來人們身邊的新PC（個人計算設備），都會具有計算、存儲、網絡的功能，這些新型的智能終端，將無處不在。從“個人計算設備+個人云”往下延展，就是個性化計算設備+個性化云，隨著大數據和人工智能的蓬勃發展，滿足用戶對于設備外觀、性能和云內容、云服務的個性化需求將成為現實。所以從個人計算設備+個人云，再到個性化計算設備+個性化云，PC的邊界正在無限延展。
所以不管私有化與否，這種轉型都是必然的選擇。這里我們想說的是該文作者并沒搞清楚聯想業績不振的真正癥結所在，而這種癥結能否解決才是核心，即現在的聯想未必不能解決，私有化后未必就一定能解決，挑戰都是客觀存在的。
最后就是該文稱，私有化之后可以減少聯想的盈利壓力且更加專注于業務，還稱目前聯想股價低迷的表現損害了聯想的品牌形象。孰不知，正是通過上市增加了企業在全球市場的透明度，聯想才得以順利并購IBM（通過美國政府的審查），并最終成就了自己全球化和世界500強的目標。從這個角度看，我們認為，聯想私有化，不但不會消除現在因股價低迷造成的所謂對品牌的損害，反而適得其反，讓聯想之前在全球建立的品牌知名度不僅缺少了一個重要的讓全球進一步關注和了解的渠道，還會被外界認為是聯想全球化的終止，甚至是失敗。看看私有化的戴爾，其在媒體和業內的曝光度，要不是該文提及，相信多數業內人士對于戴爾已經是“最熟悉的陌生人”了。
至于所謂的盈利壓力和專注，難道私有化就沒有盈利的壓力，或者說私有化的聯想就不以追求盈利為目標了嗎？商業企業逐利是常識，也許私有化之后盈利壓力不一定會減輕（視聯想私有化的對象而定），但盈利壓力是始終存在的。提及專注，還是上面所述，聯想之前的不專注在于內部戰略的搖擺和不統一，只有這些統一了，才能在產品和市場等業務端體現出專注。
綜上所述，我們認為，《爆料：據說聯想集團擬私有化，楊元慶將退居二線》一文叢新聞角度看，是自圓其說（模糊的肯定與否定），即等于什么都沒說，沒有任何的價值；從產業分析的角度則明顯缺乏對于產業的了解，而更讓我們疑惑的是，在上述情況下，其竟然在行文的最后一段稱劉軍上位，將擔任聯想的CEO，楊元慶退居二線擔任董事長的猜測從何而來？和私有化有必然的聯系嗎？尤其是在聯想私化這個新聞都不確定的前提下。
俗話說：樹欲靜而風不止。聯想在經歷頻繁高層調整的“躁動”之后，劉軍的回歸本應成為這種“躁動”（無論是聯想還是對聯想關注的業內）的結束，進而讓聯想全身心投入到既定戰略的執行中，而業內也需要靜觀其變。無奈的是，總有些業內人士或者媒體為了某種目的，以“語不驚人死不休”的自圓其說的文章玩文字游戲，這不僅是對于自身的影響力的傷害，對于目前步入正軌的聯想也沒有任何實質性的啟發和幫助。