秋天到了，可穿戴產品也到了收獲的季節。
不久前華米科技發布了Amazfit手環，聯想上市了曲面電子墨水屏的Vibe Band VB10，之前的IFA上更是亮相了一大批可穿戴新品。
發展迷局 可穿戴方向何在？
從手環到掛墜再到跑鞋，可穿戴產品以時尚和跨界之名變得不那么“雞肋”，整個可穿戴行業也是生機盎然。但筆者認為橫向發展是可穿戴快速普及的不二法門，卻也足以使可穿戴廠商們陷入迷途。
同質化依然無解
幾乎所有的國產硬件都面臨著同一個問題，早期所展現出的市場前景引發無數創業者和巨頭的涌入，而到整個產業頗具規模之后，技術創新受阻硬件設計趨同，同質化已不可避免。
很多從業者意識到了可穿戴同質化的問題，特別是在外界紛紛以雞肋形容智能硬件的情況下，于是乎可穿戴的時尚化、跨界以及利基市場成了突破口。筆者也曾倡導智能硬件應該以時尚為賣點并朝利基市場發展，而事實上這些努力能解決同質化的難題嗎？
先說可穿戴的時尚化。Apple Watch真正意義上的把可穿戴設備帶進了時尚的大門，但對多數國內可穿戴產品來說，所謂的時尚元素僅僅停留在顏色和形式上。老羅口中的水粉色被應用到了智能手環的表帶上，今年新發布的可穿戴產品在外觀設計上也有了長足的進步。但從ISUX發布的《2015智能可穿戴市場白皮書》來看，61%的用戶對可穿戴產品的要求是外觀時尚大方，產品實用性低卻成了可穿戴用戶高流失率的主因。
介于此，可穿戴的跨界融合是一種良藥嗎？一般來說，跨界分為兩種形式，一是以飾品乃至奢侈品為載體，比如智能手鐲、智能戒指等，在未來或許還會出現智能佛珠等產品。二是把可穿戴設備的功能假借于普通物品上，類似于智能鞋子、智能耳機、智能T恤等產品，在一定程度上彌補了可穿戴設備的功能單一和產品雞肋。如今仍僅應用于運動等領域。
多數瞄準利基市場的可穿戴產品集中在兒童市場，實際情況卻差強人意。以兒童手表為例，市場上的同類產品不下百余種，也逐漸被人們所接受。不過，前些日子央視曝光兒童定位手表輻射超標千倍的消息，雖然遭受了各方的質疑，卻也反映了兒童智能手表的現狀。在利基市場的努力能否盤活整個可穿戴市場，還需要時間來驗證。
不管是時尚、跨界還是利基市場，都不過是可穿戴的橫向發展。一個既定的事實是，早期做智能手環的創業者已死亡過半，當初名聲大噪的咕咚和Bong的聲音也越來越弱，輪番上鏡的眾籌明星更難言有大的技術創新。在這種環境下，能夠存活下來的創業者分為兩類，前者是靠價格和營銷活下來，也是絕大部分廠商的現狀。后者依賴一鳴驚人的產品，至今在國內鮮有成功。不管怎樣，糟糕的市場環境和巨頭的擠壓讓技術創新成效甚微，可穿戴的同質化問題短時間內無解。
橫向發展是出路嗎？
國內可穿戴產業的起步離不開橫向發展，正因如此才讓這個行業受到資本青睞，甚至讓手機廠商人人自危。
如同O2O一樣，幾乎所有的傳統服務都可以復制線上線下的模式，也幾乎所有和生活相關的產品都可以加一個芯片而成為“智能XX”，由此來看可穿戴產業的市場前景恐不止萬億。不可否認的是，橫向發展的模式的確推動了可穿戴的進步，至少在培養用戶方面功不可沒。
華米在發布新品牌時再次提起了小米手環的千萬銷量，一直被業界評論所摒棄的Apple Watch在今年第二季度的銷量也達到了360萬，僅次于Fitbit。據IDC的預計，今年可穿戴設備銷量將達7210萬，同比增長173%。橫向發展功不可沒，這種模式還將繼續進行下去。
智能手環的百花齊放離不開智能手環解決方案廠商，或許我們在眾籌平臺上看到的不同手環，實際上出于同一個解決方案。Apple Watch的發布直接讓國內可穿戴產業從手環時代過度到了手表時代，而解決方案依然是智能手表發展的背后力量，或許這個行業未來會誕生一個新的聯發科。從最近發布的幾款智能手表來看，配置大致相似，這也是在元器件欠缺情況下的必然結果，從一定程度上來說也降低了解決方案的開發難度。再加上國內相繼上線了Ticwear、Duwear、TOS等中文版智能手表系統，谷歌回歸的消息越來越多，國產可穿戴設備將在“手表”再次橫向發展。或許古老的懷表會以智能的名義重見于世，可對整個行業的進步又有多大作用呢，縱然孫悟空會72般變化，但它終究只是一只猴子。
筆者毫無抵制橫向發展的意思，可穿戴產品本身就不應局限于一種形態。但對于一些在資金、人才等相對雄厚的企業，沒有試圖去解決可穿戴產品的服務難題，也沒有去改變供應鏈和行業現狀，而是像很多創業公司一樣投機于可穿戴產品的跨界。或許你創造出了智能吊墜，也炮制出了更廉價的智能手環，卻未能提高產品算法的精確性，也從未想過在不犧牲用戶體驗的情況下優化產品續航。縱然銷量千萬，終究只是一個在科技圈跳梁的小丑。
《圣經》里有句話叫凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。可穿戴行業亦是如此，它的未來不屬于在橫向領域施展百般能耐的“成功者”，而是屬于在縱向發展上匍匐爬行的創新者。橫向發展模式成就了國內可穿戴行業的現狀，可難以再許它一個美好的未來。