Couchbase對 650 名高級 IT 決策者進行了采訪調查，研究分析其開發團隊在云計算競爭和數字化轉型過程中所面臨的挑戰。

　　調查結果顯示，88% 的受訪者意識到其開發團隊正在面臨挑戰，其中亟待解決的問題包括：

　　42%的受訪者表示其難以滿足最后期限和敏捷性要求。

　　40%的受訪者表示其被要求在短時間內完成過多事件。

　　24%的受訪者表示其沒有所需技能。

　　23%的受訪者表示其沒有所需技術。

　　Couchbase首席技術官Ravi Mayuram表示，“公司需要明白，當其在進行數字化轉型時，他們實際上所做的是將開發人員放在首位。現代業務比以往任何時候都更依賴于開發人員。開發團隊不是在協助業務，而是通過數字化轉型將其引領到新的前沿。因此，開發團隊需要相應的資源，包括基于云的基礎設施、CI/CD 友好工具和正確培訓等，這將保障公司在數字時代取得成功。”

　　研究表明，盡管開發團隊對公司云競爭和數字化轉型做出了卓越貢獻，但缺乏資源以及缺乏與IT決策者的有效溝通讓開發團隊感到沮喪，這阻礙了企業充分發揮其潛力，并以更快的速度發展。

　　開發團隊需要克服挑戰和獲得支持

　　01、86% 的受訪者表示其在支持開發團隊過程中存在障礙。

　　32%的受訪者表示其難以快速重新部署開發團隊；

　　31%的受訪者表示其無法確保開發團隊始終擁有正確的技術；

　　31%的受訪者表示其無法識別和解決開發團隊面臨的問題；

　　40%的受訪者表示其難以確定開發團隊是否落后于計劃；

　　27%的受訪者表示其難以跟蹤開發團隊的進度。

　　02、對數字化轉型投資顯著增加，但對開發團隊投資增長停滯。

　　公司計劃在 2022 年將數字化轉型支出增加 46%，但去年對開發團隊支出平均僅增長了 3%。為彌合差距，公司需要加大投資其開發團隊，同時提高團隊效率。

　　03、公司應進一步增強其開發團隊的能力。

　　30% 的受訪者表示，新冠疫情教會了公司如何增強其開發團隊的能力，但 24% 的受訪者發現很難衡量開發團隊是否熱衷于他們的工作。目前，公司需要了解如何讓開發人員對其工作感到興奮并樂于展示結果。例如，為開發人員提供其想要的技術等。

　　如果沒有正確的支持，開發團隊無法按照業務需要的速度推動數字化轉型。公司需要通過提高管理透明度并為開發人員提供相應的支持和技術，上下共同努力，在數字化轉型過程中上取得跨越進展。

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