集團企業是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。
　　
　　集團企業是中國經濟社會發展的重要力量，推進集團企業信息化對推動整個國民經濟信息化意義深遠。《2006～2020年國家信息化發展戰略》發布、黨的十七大提出了“五化并舉、兩化融合”等，奠定了新時代下集團企業信息化政策基礎，在最新發布的“十二五”規劃綱要中明確提出：加快建設寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，推動信息化和工業化深度融合，推進經濟社會各領域信息化。集團企業信息化建設的政策環境日益優化。
　　
　　賽迪世紀信息研究發現，集團企業處于全國企業信息化的前列，具備了全面推進信息化的基礎。首先，隨著集團企業重組和改制、整體上市步伐的加快，集團企業對自身的經營管理水平與業務執行效率的要求越來越高，依靠信息技術的創新應用，提高核心競爭力、提高企業創新能力是集團企業由大轉強的必由之路，集團企業信息化建設的內生動力日益增強。其次，在后國際金融危機時期，新一代信息技術的發展將深刻改變未來，云計算、物聯網等技術的應用為技術領域、社會和生活領域的改變以及傳統產業的發展帶來了新鮮而且澎湃的能量，集團企業信息化建設的技術環境日益成熟。
　　
　　作為中國領先的信息技術服務公司，賽迪世紀信息依托中國電子信息產業發展研究院（賽迪集團）強大的資源平臺，憑借自身在政府資源、行業資源、咨詢方法與IT技術能力等方面的競爭優勢，綜合研究了中國集團企業創新發展趨勢，總結信息化應用特點，分析關鍵應用要素，提出企業信息化架構和信息化發展策略，為集團企業推進信息化建設提供參考。
　　
　　“十二五”期間，中國集團企業信息化應用呈現一體化、智能化、虛擬化發展趨勢，主要表現在：
　　
　　第一，構建集團“一體化”應用系統，提升企業管控能力。集團企業建設ERP決策支持系統、協同辦公系統等“一體化”信息化管理平臺，適應集團戰略決策、集團管控、業務協同等不同維度的管理需求。
　　
　　圖1集團企業應用體系總體框架

　　
　　第二，構建集團智能化、集中化、虛擬化的云計算平臺，逐步達到國際一流信息化管理水平。從集團企業整體角度出發，整體規劃支撐應用系統的數據中心、網絡環境、硬件基礎、軟件平臺等技術體系，為集團提供動態、靈活的基礎設施服務。
　　
　　圖2企業云計算平臺架構設計

　　
　　第三，統一信息資源模型設計，加強信息標準和規范建設。定義集團企業數據資源的整體結構，消除信息孤島，體現企業管理的信息化、知識化、整體化。
　　
　　圖3集團企業統一信息資源模型設計示意圖

　　
　　第四，加強標準體系建設，規范和促進集團企業信息化建設有序、高效、快速和健康地發展。統一標準是信息系統互通、互連、互操作的前提，制定信息化各類標準規范，促進企業對信息系統建設的規范化。
　　
　　圖4集團企業標準體系三維架構

　　
　　第五，推動IT管理體系建設，保障信息集成共享和管理科學高效。引進信息化建設新思維，促進管理思想從“管理IT基礎設施”向“管理IT服務流程”轉變，管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉變，運作模式從“被動式服務”向“主動式服務”轉變。
　　
　　圖5集團企業IT管理體系建設目標架構

　　
　　“十二五”期間是集團企業深入推進“兩化融合”的關鍵時期，賽迪世紀信息認為，集團企業信息化建設可遵循如下策略：
　　
　　第一，實施全面的IT戰略規劃，適應集團日益復雜和競爭激烈的市場環境；
　　
　　第二，密切關注信息技術發展新趨勢，依托信息化進一步提升企業核心競爭力；
　　
　　第三，強化業務部門在信息化建設過程中的主導作用；
　　
　　第四，信息化選型需前瞻性與務實性并重，建立正確的效益評價方法；
　　
　　第五，信息化建設應科學決策，規避信息化風險。
　　
　　圍繞著集團企業信息化建設，賽迪世紀信息將陸續推出一系列研究報告與專題文章，加大對相關部委、行業協會、集團企業的調研，加強對技術發展與應用的深度研究，致力于為客戶提供從信息系統規劃、實施到運維的整體信息化解決方案咨詢服務，成為IT規劃第一品牌，IT實施第一顧問，IT服務第一專家。