?? 直到北京奧運" title="奧運">奧運會開幕前的這最后一刻，我才忽然頓悟到，過去兩年以來轟轟烈烈的奧運營銷，今天有了一些不一樣的滋味。

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??? 到現在的時刻，再去要求TOP贊助商出成績，就如同現在跟劉翔說你必須拿下冠軍一樣的不靠譜。對TOP贊助商來說，奧運營銷的黃金時段過去了。奧運會賽事周期只有區區十幾天，而對一個試圖在全球或者區域樹立品牌或者開拓市場的企業來說，過去的兩年才是真正的營銷周期。如果那時候做得不好，現在就可以收拾書包回家了。正所謂工夫在詩外。

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??? 比如，GE作為TOP贊助商，多數工作都是在為奧運會建設提供各種材料和技術，多數工作已經做完了，剩下的是檢驗；比如，VISA作為TOP贊助商，不是只供一萬多位運動員使用的，重要的是利用奧運周期在中國乃至全球達成廣泛影響力。奧運會一開幕，VISA的奧運之旅就進入了尾聲。

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??? 而對聯想、松下、源訊、三星這類企業而言，真正的考驗開始了，尤其是第一次、目前看在一段時間內也是最后一次的聯想而言，挑戰更大。IBM曾經無數次接受奧運會挑戰，長達幾十年，也曾經發生過機器故障無法統計與輸送成績而改成用自行車在場館間傳遞成績單的意外。下一次奧運會，除了多備自行車之外，還可以選擇放棄。

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??? 跟奧運會賽事本身結合的緊密程度，決定了各個贊助商在奧運會賽事周期內的投入與表現。比如，麥當勞" title="麥當勞">麥當勞可能要提供無數個漢堡，奧運會一開，頂多是需要制作的漢堡數量增加一些，但不會產生什么更大挑戰。但對于我剛才說的那種IT類贊助商就不同了，壓力最大" title="最大">最大的就是這十幾天。一旦出了問題，一世英名毀于一旦。

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??? 所以，如果把奧運會贊助商單獨編隊進行競賽，將是一個充滿了意外與壓力的比賽。你可以留心觀察，在奧運會期間各個TOP贊助商的表現，這將是一個很有趣的現象。

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??? 我為什么只說國際奧委會TOP贊助商，是因為其與普通贊助商的差別確實非常巨大。在多數情況下，普通贊助商要做的事情很簡單，就是交錢，領一個授權。剩下的工作就是把交的錢掙回來，并把授權發揮到極致。它的產品不必經受奧運會的嚴格檢驗，換言之不必賽跑，充其量是友誼賽。

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??? 正如一片處于漣漪外圍的樹葉一樣，普通贊助商不一定能夠獲得最大收益，受到的危險也是最大的，是最容易被甩出去的一個群體。如果營銷做得不好，花的錢如同打了水漂。此外，它們還需要承擔一種獨特的風險，正如現在的各類大大奧運營銷戰役的網站們一樣，目前看勢頭很好，廣告主很多很熱鬧，但這極有可能是短期效應。奧運會一過，廣告總量立刻下滑。這是一個需要警惕的風險，最重要的，網站本身要有清醒的認識，不要把短期效應看做是自身競爭力的正常實現，同時，更不能誤導投資者與消費者。

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??? 我們期盼已久的奧運會，同時也是各類贊助商們期盼已久的營銷大餐，即將揭幕。在這最后的一刻，讓我們等待最后的勝者。這最后的一刻，讓我們對奧運會與贊助商們說一句美好的祝愿：平安是福！