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一副近視鏡、一身工裝，在一群工程師中間，不熟悉的人很難發現漢德森科技股份有限公司董事長周鳴置身其中，而周卻經常以這種形象出現。

從生活到就業再到創業，周鳴的軌跡始終圍繞自己的特點進行。

1990年，周鳴畢業于成都電子科技大學，擅長圖像處理。1995年，周鳴跟另外一個合伙人創辦了一家電子科技企業，周擔任主設計師，親自設計了證券行情軟件和信息發布" title="信息發布">信息發布顯示屏。

此后發現該合伙人與自己的想法相差甚遠，周鳴毅然離開。“后來沒辦法，就自己干了。”

周鳴于1999年創立漢德森科技，任董事長兼總裁，并占絕大多數股份。但他當時沒想到的是，創業前的這段經歷為漢德森的發展立下汗馬功勞。

掘金銀行系統

2000年，中國銀行江蘇省分行個人外匯買賣" title="外匯買賣">外匯買賣系統項目進行全國招標。

周鳴回憶，“我們剛開始都不知道怎么投標”，最后他們向一個建筑商借了一本投標書，參照其中的格式，再按照銀行已的要求，周鳴親自帶領另外兩個人，連續作戰4天4夜，完成招標書的制作。因為這個訂單如果拿到的話，一次性就100多萬元，加上后續的訂單，金額有2000-3000萬元。

之前證券行情軟件和信息發布顯示屏的設計經歷讓周鳴脫穎而出，一舉中標。

之后，漢德森共從江蘇省中行拿下4000萬元的訂單。“一下子就把一個小企業發展起來了。”周鳴說。

在江蘇省中行的初戰告捷后，恰逢中國各大銀行個人外匯買賣系統推廣的時機，江蘇省工行、建行、交行的訂單也紛至沓來。漢德森包攬了“江蘇省90%" title="90%">90%以上的銀行個人外匯買賣系統的設計訂單”。

銀行系統的外匯顯示屏成為漢德森進入LED顯示屏領域掘得的第一桶金，也奠定了漢德森在銀行領域LED顯示屏的穩固地位。

據賽迪顧問半導體產業研究中心的統計顯示，2007年，我國LED顯示屏的市場規模達到了72億元，較2006年的49.5億元增長了44%，預計2008年到2010年，國內LED顯示屏年均復合增長率將達40%。

國內LED顯示屏領域的企業也如雨后春筍般激增。周鳴回憶，1999年漢德森成立之時，國內LED顯示屏領域的企業就有幾百家甚至上千家了。

但是，“整個看下來，沒有自己行業特色的企業是注定要死掉的。”周鳴認為。

據了解，除漢德森靠銀行系統起家外，上海三思、北京利亞德等都是特色鮮明的LED顯示屏企業。上海三思相關人士表示，目前該公司已在交通領域LED顯示屏細分市場占據大半江山；而據了解北京利亞德則在體育場館領域站穩腳跟。

進軍LED照明

2003年，漢德森在江寧科學園投資1.2億元，開始籌建占地180多畝的漢德森科技園。

2005年1月，漢德森半導體照明" title="半導體照明">半導體照明有限公司在漢德森科技園宣告成立。這是周鳴的又一個大手筆：進軍LED照明領域。

據國泰君安分析師張慧分析，目前國內LED照明領域的核心技術，如芯片，與日本等國有較大差距，因此國內LED照明企業的芯片多為進口，導致產品價格較高。

2008年，中國政府出臺《財政部國家發改委" title="發改委">發改委關于印發高效照明產品推廣財政補貼資金管理暫行辦法的通知》，對生產節能產品的企業進行補貼。

盡管如此，張慧表示，目前國內的LED照明產品的市場推廣還處于初級階段。

“但LED照明的前景還是很看好的。”周鳴堅信。在LED照明領域，漢德森的計劃是，以“大功率功能性”照明產品如路燈、隧道等、商用照明和智能照明三類為主打領域。

“現在搞照明也一樣，客戶需要專業化的公司。”周鳴說。

漢德森已經在2007年引進江蘇匯鴻接近4000萬元的戰略投資。雖然目前銷售額已達2億多元，凈利潤也在2000多萬元，但周鳴表示，鑒于目前的資本市場和企業的發展階段，還不急于上市。