如果說新能源汽車正在重塑全球工業版圖，那么鎳，則是這場產業變革中不可或缺的基石資源。
作為全球鎳資源儲量與產量大國，印尼正穩步走向全球新能源電池供應鏈的核心。位于蘇拉威西省的PT. Bumi Mineral Sulawesi（以下簡稱BMS），正是印尼本土鎳產業中極具代表性的領軍企業。
BMS 堅持以綠色能源為產業依托，深耕鎳資源開發與精煉，產品涵蓋鎳鐵、高冰鎳、硫酸鎳等核心電池原材料，并向中國、日本等國際市場持續輸出高品質產品。作為一家正在深度參與全球新能源產業鏈分工的印尼本土力量，當 BMS 步入快速擴張期，真正考驗它的，已不僅是資源儲備和制造產能，而是能否構建起一套適配全球化競爭的現代化、數字化管理體系。
這正是 BMS 選擇與 YonSuite 攜手同行的契機。
本期YonForward | Indonesia Case走進印尼蘇拉威西。作為 YonSuite 首部聚焦“純海外本地企業”的案例視頻，呈現 YonSuite 如何深入印尼本土產業一線，將全球化標準、本地化理解與數智化能力真正融入企業的核心業務。
受訪嘉賓：
Mr. Suhaeli Kalla
董事會成員(Board of Director)
Mrs. Nunik Sri Maharani
財務部門負責人(Dept Head of Finance)
Mr. M. Abdul Qohar
采購部門負責人(Dept Head of Procurement)
PART 1
融入全球產業鏈：
印尼本土領軍企業的戰略突圍
BMS所處的鎳加工行業，天然具有重資產、長周期、高協作以及深度融入全球市場的特征。
在采訪中，BMS董事Mr. Suhaeli Kalla指出：“BMS是一家位于蘇拉威西、以綠色能源為基礎的鎳產業企業。面向長期發展，我們將持續聚焦于電池原材料等高附加值鎳產業，不僅致力于制造升級，也在積極推動本國技術轉移與產業結構的深化。”
這一戰略定位表明，BMS不再滿足于僅僅扮演“初級資源提供者”的角色，而是致力于在全球新能源價值鏈中占據更有利的生態位。其產品出口至中日等高標準市場，質量要求嚴苛。對BMS而言，全球化競爭不是遠期的愿景，而是每天都在面對的業務現實。
然而，全球化增長從來無法單靠產能擴張來實現。隨著經營半徑的延伸，BMS的采購、財務、庫存、合規以及風控等管理鏈條變得更加錯綜復雜。企業若想在國際市場上保持長期競爭力，必須首先讓自身的運營管理體系具備全球化水準。
PART 2
高速增長的背后：
管理精細化成為核心分水嶺
在傳統流程工業中，效率的瓶頸往往不在生產車間，而隱藏在數據滯后與流程斷層之間。
Mr. Suhaeli Kalla坦言，在推進數字化轉型前，BMS 面臨的核心挑戰之一在于“業務數據與財務數據的不同步”。實物流轉與資金信息之間存在時間差，決策層難以及時掌握真實的經營現狀。
對于高度依賴供應鏈協同的鎳精煉行業而言，這并非簡單的IT問題，而是牽一發而動全身的系統性瓶頸：
生產的連續性取決于物料供應的穩定性；
采購決策的精準度取決于庫存數據的實時性；
財務核算的效率則直接影響到企業的資金周轉效率。
當企業從本土化運作向全球化協同躍升時，管理不再僅僅是后勤支撐，而是核心競爭力的體現。BMS 啟動數智化轉型的初衷，正是為了打造一套更敏捷、更透明的管理體系。在此背景下，YonSuite 所承擔的角色，不僅是部署一套應用系統，更是協助 BMS 構筑一套支撐未來可持續增長的數智化底座。
PART 3
深入“深水區”：
YonSuite對海外本地業務的真實解構
BMS案例的獨特價值在于：它并非中國出海企業海外分公司的“經驗復制”，而是一家純粹的印尼本土企業在本地業務環境下的數字化探索。
這意味著，YonSuite面對的是不同語境的組織文化、當地的財稅法規、特有的業務習慣以及本土化的協作流程。這也正是對SaaS ERP平臺全球化與本地化能力的真實檢驗。
真正的全球化，絕非簡單的界面多語言翻譯或海外服務器部署；真正的本地化，必須能夠解構并融入當地的業務場景。在BMS，YonSuite穿透了采購、庫存、財務、審批等多個業務核心節點，支持著一家印尼領軍企業在復雜市場環境下的合規運作與高效決策。
這也體現了YonSuite作為數智化服務平臺的底層素質：既具備支持全球化運營的統一標準，又擁有靈活適配本地化政策與操作習慣的彈性，為企業在AI時代的持續演進奠定了堅實的數據基礎。
PART 4
采購在線化：
重構敏捷、可視的供應鏈體系
在重工業領域，采購與供應鏈的穩定性直接決定了生產的連續性。過去，BMS在采購申請與審批環節較多依賴傳統的人工協同，由于辦公室、代表處與蘇拉威西生產現場空間跨度大，信息傳遞容易出現延遲。
BMS采購負責人Mr. M. Abdul Qohar分享道：“引入YonSuite后，現場人員可以直接在系統中發起物資采購需求，管理層能夠跨地域實時完成審批，采購流程得以迅速流轉。”
業務流程的線上化，帶來的不僅是速度的提升，更是管理顆粒度的精細化：
流程可視：采購從“線下溝通、多頭確認”轉變為“一鍵流轉、全程留痕”；
庫存優化：實時庫存數據讓采購決策更具預見性，有效規避了物料呆滯或短缺風險；
供應韌性：規范化的線上協作機制，幫助企業建立了更具抗風險能力的本地供應鏈網絡。
PART 5
業財一體化：
推動財務從“事后核算”向“價值支持”轉型
財務管理體系的升級，是BMS此次數智化變革的另一項關鍵成果。
BMS財務負責人Mrs. Nunik Sri Maharani指出，在過去，業務部門與財務部門之間需要耗費大量時間進行人工對賬與單據核對，這不僅降低了結賬效率，也增加了潛在的手工糾錯成本。
“通過部署YonSuite，當物資在倉庫完成驗收入庫后，系統能夠自動觸發業務憑證并即時生成相應的財務分錄。”Mrs. Nunik Sri Maharani表示。實物流、信息流與資金流的“三流合一”，使財務團隊能夠從繁瑣的事務性對賬中抽身，將精力投入到預算控制、成本分析以及合規風控等更具建設性的工作中。
這種“業財一體化”的實現，正在改變財務在BMS 組織內部的定位。財務不再僅是事后的“記賬員”，而是逐漸成為能夠為經營決策提供實時數據支持的“業務伙伴”，為企業在全球化、多合規環境下的平穩運營筑起堅實防護網。
攜手并進，見證全球化實踐的持續深化
從蘇拉威西的鎳礦精煉現場，到全球新能源供應鏈的價值中心；從信息孤島的打破，到采購、庫存、財務的全面協同；BMS的數字化實踐，展示了一家印尼本土企業在產業升級浪潮中的敏捷與遠見。
而在這個過程中，YonSuite展現了其作為企業數智化合作伙伴的務實與專業：既能支持中資企業順利出海，亦能深度服務海外本土企業完成管理重塑；既能對接國際化標準，也能踏實做好本地場景的適配。
在全球產業鏈加速重構的背景下，數智化服務正在回歸其服務業務、創造增量的本質。只有真正理解產業特性、融入本地現場的解決方案，才能成為企業轉型路上的長期伙伴。BMS與YonSuite的合作，是一次面向未來的管理升級，也是全球化實踐在印尼本地扎根的真實寫照。
YonForward | Indonesia Case
立足本地，鏈接全球。我們期待見證更多海外本土企業在攜手YonSuite實現穩健增長。
