在上一輪全球化發展熱潮中，以美、德、日為首的發達國家紛紛實施“去工業化”戰略，將價值鏈中附加值較低的加工、組裝等環節轉移到低成本的發展中國家，在本國主要聚焦研發、關鍵零部件生產及品牌營銷等高附加值環節，通過全球化分工和資源整合實現最大收益。但隨著全球化帶來的經濟差距迅速縮小，同時發達國家的產業空心化，都使發達國家重新意識到制造業的重要性。

　　與這些發達國家相比，中國是世界上唯一擁有全產業鏈的國家，在聯合國產業分類所列的41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類中，只有中國擁有全部的工業門類。如果中國數量眾多的制造型產業園區能夠借助這一輪數智化發展之力，推動我國制造業實現升級，就將在世界上打造出一個智造強國。

　　一、 制造型園區的定位已悄然發生變化：提供數智空間服務將成為新型制造園區的升級方向

　　全國現有各類工業園區2.2萬多個，占據國民經濟重要地位。中國已經是名副其實的世界制造大國，而要將中國打造成智造強國，這2.2萬個制造園區就需要對自身的定位進行升級。

　　從2018年12月中央經濟工作會議提出“加快5G商用步伐，加強人工智能、工業互聯網、物聯網等新型基礎設施建設”，到2020年3月中央政治局常務委員會會議指出的“加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”，“新基建”頻頻出現在各會議文件與官方報告中，已成為引領經濟新常態、推動經濟增長轉型的關鍵詞。在新基建中，5G基礎設施和工業互聯網是相輔相成、相互促進的新型基礎設施，也是產業升級的重要內容。

　　國家政策已經為制造園區的定位升級指引了相當明確的方向，那就是園區需要從原本物理空間這一傳統基建的建設和經營，向5G、工業互聯網、產業大數據中心等數智化新基建的建設和經營升級，為園區企業提供物理空間和數智空間的雙重服務。

　　二、制造型企業的發展與升級訴求，將成為園區賦能的重要方向

　　圍繞我國由制造大國走向智造強國的戰略目標，我國制造企業的發展壯大才是核心要義，只有彌補制造企業的發展短板才能最大化提升中國制造業的水平，發揮制造效能，總結來看，我國制造企業有以下問題：

　　一是制造業發展質量總體不高。產業基礎能力弱，關鍵核心技術、高端裝備和關鍵零部件自主供給能力不高；產業國際競爭力不強，在全球價值鏈分工中處于中低端地位；缺乏世界級引領型企業，對中小企業輻射帶動作用有待進一步加強。

　　二是制造產業鏈條上下協同不足。產業鏈與創新鏈缺乏有效協同，基礎研究和產業化應用嚴重脫節；產業鏈技術自主性及安全性、穩定性不足，高技術產業供應鏈風險較大。

　　三是現有制造生產方式難以滿足市場需求。隨著社會生產力和科技水平的不斷提高，以及互聯網的普及，消費需求正日益呈現個性化和多元化的趨勢，要求制造企業面對客戶的個性化需求與需求動態變化時，能夠迅速、輕松地做出響應，滿足大規模客戶的個性化定制需求，并保證其產品具有競爭力的能力。

　　而在高要求之下，對應的則是工業企業對于能夠打破傳統的生產流程、生產模式和管理方式，深度集成生產制造過程與業務管理系統，促進信息技術與制造業全面嵌入，實現其業務模式從制造向“制造+服務”轉型的解決方案的剛需。

　　四是制造企業的商業模式亟待升級。越來越多的制造業企業將服務作為獲得市場競爭力的重要手段，從單純提供產品和設備向提供全生命周期管理及系統解決方案轉變，服務要素在制造業企業生產經營活動中的地位不斷上升。

　　制造業服務化不是去制造業，不是單純地轉向生產性服務業，而是通過制造業與服務業結合、提高服務業功能來促進制造業的數字化、智能化、網絡化發展，提高制造業競爭力。

　　“制造即服務”是指制造企業監視跟蹤產品的性能，捕獲數據，分析產品使用行為和問題，為客戶提供服務。這些變化導致制造即服務的擴展，企業可以共享制造基礎設施網絡（從機器和維護到軟件和網絡）來生產商品和提供服務。

　　我國制造型園區如果能夠滿足制造企業以上發展訴求，定能在新一輪產業升級中站穩陣腳。而工業互聯網可通過提供平臺、產業生態與智能平臺推動制造園區升級成為智造產業生態園區，滿足企業升級發展訴求。

　　三、工業互聯網推動制造園區升級為智造產業生態園區

　　（一）建設產業互聯網平臺，打造園區的產業賦能基礎實力

　　未來制造企業中的各個業務環節不再是孤立的，而是高度融合、相互支撐的。例如，工程研發部門需要及時獲取生產現場的質量數據、交付產品的真實工況數據和質量問題數據，以加速設計優化和產品創新；銷售人員能夠獲得最新的產品模型和配置數據，通過AR等多種形式展示到用戶面前，以提升用戶體驗，并及時向工程部門反饋用戶的定制化需求或訂單配置；服務工程師在維修現場需要能夠實時獲取產品履歷、設計圖紙（模型）、質量問題記錄、備件清單以及相應供應商等信息，以加速故障診斷，提升維修效率；通過數據流與業務流在各部門無縫銜接，實現各個業務環節的可視化和透明化，使企業管理層能夠實時洞察業務運營過程，利用數據分析技術進一步優化決策和資源配置。

　　數字企業將數字化技術、現代管理技術和業務過程相結合，并應用到企業產品生命周期全過程、全價值鏈和企業運營管理的各個環節，實現產品設計、制造、運營、服務等各個業務環節的數字化，全面提升企業的產品研發能力、創新能力和運營效率，加速業務轉型，提高企業綜合競爭力。

　　產業園區借助工業互聯網技術，結合產業特點，自主規劃和建設產業互聯網平臺，就能夠幫助企業更加快速地響應用戶需求，內部協同更加敏捷高效。而且不但能夠提升企業內部的協同效率，更進一步還能夠打破企業之間的信息壁壘，實現整個產業鏈上下游企業之間的高效協同，使加入產業互聯網平臺的企業，在市場上具有更強的競爭力。

　　園區建設產業互聯網平臺的另一個價值，則在于使企業不再需要自己建設數智化平臺，而只需要在園區搭建的平臺上使用服務即可，一方面大大降低了企業在數智化建設上的成本投入和專業人才投入，另一方面能為園區帶來平臺服務的持續收入，而且這一收入不受空間限制，而會隨著園區企業的業務增長而不斷增加。

　　園區想要成功建設產業互聯網平臺，其建設關鍵在于兩個關鍵點，第一要從工業互聯網的設備、到網絡、到數據、到應用，進行整體和全面規劃，而不能割裂地從各個技術供應商處采購設備和服務；第二是要從產業升級角度規劃產業互聯網的建設，而不是純從技術先進性方面進行建設規劃，只有從產業升級的價值上能夠覆蓋住投入成本的產業互聯網平臺，才是對園區真正有價值的；然而這兩個關鍵點恰恰是很多園區在進行產業互聯網平臺建設時最容易忽略的。

　　（二）依托產業互聯網構建產業生態，打造園區的產業賦能核心力

　　無論是制造企業的技術水平升級還是產業鏈協同效應的提高都需要產業資源，借助產業互聯網則可以幫助園區更加容易地構建產業生態。

　　例如海爾卡奧斯提出了“和頭部企業共建，與中小企業共享”的平臺共建共享模式，依托卡奧斯園區，幫助青島的頭部企業共同投資建設重點產業的工業互聯網平臺，借助工業互聯網平臺幫助產業鏈上的大量中小企業實現數智化升級，進而推動全產業鏈企業的產品質量升級、生產效率升級和市場競爭力升級。

　　海爾的HOPE開放創新生態是這個領域的成功典范，HOPE是一個創新者聚集的生態社區，在全球設立了十大研發中心，18大業務領域大群，367個細分領域小群，這里聚集了來自全世界的創客進行各類產品的創新研發。

　　HOPE不僅給予這些創新企業資金上的支持，而且能夠鏈接創意交互、創意驗證、小批試制等各節點資源，為創新產品轉化提供驅動力。海爾HOPE生態經過十年的發展，已經不僅為海爾內部的各個產業服務，現在也開始為其他企業提供研發創新服務。

　　對于園區的產業賦能力升級而言，建設產業互聯網平臺僅僅是基礎的第一步，僅能幫助園區獲得平臺基礎服務，而園區想要深度參與到產業升級之中，共享產業升級帶來的巨大收益，就必須為企業提供更有價值的服務，那就是構建產業生態，這相當于為產業互聯網平臺注入了產業創新升級的靈魂。

　　當然，產業生態的建設對于產業園區的能力要求會更高，要從園區的服務模式升級、到賦能團隊升級、到數智化平臺升級，實現全面升級。

　　這種園區賦能核心力的打造，在一定時間之后，會形成這些園區與其他園區在吸引高質量企業時的關鍵競爭優勢，而且是短時間內無法被復制的能力，因此園區需要在這方面引起足夠的重視。

　　四、   結語

　　以上，和君產業園區事業部對于制造型園區如何向智造產業生態園的升級方向進行了初步闡述，希望能夠給園區企業帶來啟示和借鑒、以及行動的決心。下一場制造園區產業角逐的大幕已經在悄悄地拉開，與上一輪競爭中簡單模仿招數不同，下一輪的競爭需要花費更多的精力，將自身的裝備和隊伍打磨到精良，才可能在未來五年的產業園區大浪淘沙中一騎絕塵地勝出。制造園區企業，你們準備好啟動了嗎？

　　來源：控制工程網