隨著許多曾經設想的科技成為現實，我們十分期待未來醫療器械與今天大不相同。本報告探索了在變化莫測的環境下，未來的醫療科技公司將會是什么樣的。

　　盡管眾多醫療科技公司均具備充分的條件推動未來醫療的發展，但僅憑單個企業的力量不太可能實現。我們認為，醫療科技公司只有與以消費者為中心的科技和數字化醫療企業合作，才能取得最好的成效。

　　未來的醫療科技公司：今后二十年，醫療科技公司業務模式極有可能發生巨大變化，許多企業可能將不得不相互合作，以應對日益復雜的消費者醫療需求。我們預測，至2040年，現有以疾病為中心的系統將完全被全面覆蓋的主動式綜合醫療與健康系統取代。

　　創新是醫療科技和消費科技公司的未來之路。受數據化技術、消費科技公司的競爭及新護理模式的影響，未來醫療科技公司很可能將面臨一個不斷快速變化的醫療行業格局。

　　專注于服務與數據分析：除提供產品外，醫療科技公司亦可通過服務短期內助力醫院和醫療系統降低醫療成本、優化醫生績效以及提升診治成效。可以使醫療科技公司對醫院和醫療系統的影響最大化的前三大服務包括：

　　遠程病人監控

　　數據存儲與整合

　　提升臨床效率

　　不斷發展變化的支付和業務模式：醫療科技公司與消費科技公司開展實質性的專長互換很可能便是應對變化的答案。消費科技公司的數據科學和人工智能專長，結合醫療科技公司開發實質性醫療應用和算法的能力，能夠創造出強力有效的服務，助力改善病人健康狀況和促進醫療生態系統的運轉。

　　以消費者為中心是制勝的關鍵：醫療科技行業的傳統客戶以臨床醫生和健康系統居多，如今還包括個體消費者/病人。醫療科技公司與消費科技公司合作，可以整合雙方所持有的數據，增強對病人診治過程的了解。但二者都應在數據安全和個人隱私方面獲取消費者的信任。

　　利用技術與合作關系優化運營：技術的發展有助于醫療科技公司在短期內提高整個價值鏈的運營效率。隨著成本的降低和生產力的提升，企業的投資回報率和盈利能力將得到提高，從而釋放更多的資本用于投資平臺，促進未來增長。

　　培養新型能力，搶占未來先機。醫療科技公司應當思考自身在未來生態體系中的定位，確定公司自身的相對優勢，并開展投資或合作，彌補與其他競爭對手的差距。

　　開展數據和技術架構投資

　　增強分析和人工智能能力

　　開發數字化健康及遠程監控方案

　　與供應商開展戰略合作或整合

　　加強對消費者的了解

　　醫療科技公司攜手消費科技的合作模式是不可避免的。對于部分企業來說可能為時已晚，但固步自封、墨守陳規并非明智之舉，這將阻礙他們有效利用海量數據，因而無法贏得未來健康行業競爭。