去年歲末，多家企業宣布要把綜合能源服務作為公司主業，一夜之間使得綜合能源服務成為媒體和企業爭相討論的熱門話題。與能源互聯網很容易停在空中樓閣不同的是，綜合能源管理確實是可以腳踏實地，行而有效的企業剛需。尤其是隨著改革的逐步深入，綜合能源服務的正規化、普遍化和標準化都將會成為社會發展的主流趨勢。

　　和傳統能源管制性業務不同的是，綜合能源管理更強調市場營銷和服務體系的建立和完善，需要更多深入用戶側的行為和技術支持。同時由于是競爭性業務，必然會產生市場主體對抗的現象。和其他競爭性業務一樣，綜合能源服務項目條件也是參差不齊，優劣難分，同樣存在極大的市場風險。

　　有鑒于此，在這個綜合能源服務剛起步的階段，我們提出了構建綜合能源服務市場需要避免的關鍵問題。

　　一、以非正常手段推銷綜合能源服務

　　1、利用管制業務阻止其他市場主體進入;

　　2、利用管制業務向用戶強行推銷競爭性業務;

　　3、向供應商強行攤派綜合能源服務業務;

　　二、以綜合能源服務增加企業負擔

　　1、以綜合能源服務的名義收取非正常利潤;

　　2、綜合能源服務的介入影響企業正常運行;

　　三、以綜合能源服務業務轉移主業利潤

　　1、以綜合能源服務業務開展的名義轉移主業的潛藏利潤;

　　2、利用提高主業服務價格的手段‘’創造‘’綜合能源服務的利潤;

　　3、主業和綜合能源服務業務產生大量的關聯交易;

　　四、混淆管制業務和競爭性業務界限

　　1、混淆管制業務和競爭性業務的技術界限;

　　2、混淆管制業務和競爭性業務的成本界限;

　　五、應盡量避免缺乏物聯網基礎的項目

　　1、盡量選擇工業物聯網基礎好的企業作為服務對象;

　　2、盡量為服務對象建立性價比更好的工業互物聯網基礎設施;

　　六、應盡量避免缺乏健全管理體系的項目

　　1、應盡量對實施企業進行項目前信用評價;

　　2、應盡量為服務對象建立健全管理體系;