科沃斯選擇了機器人這條路徑，這踩在了全球科技潮流的節(jié)點上，也意味著一個更加雄心勃勃、挑戰(zhàn)不斷的未來。日前，證監(jiān)會官網披露科沃斯機器人上市IPO招股說明書，公司擬在上交所上市。而這，是這家機器人公司的另一個小目標。

　　另一個科沃斯可以看見的可能性是，借助人工智能生態(tài)，此前多年碎片化的智能家庭概念開始清晰，科沃斯的家庭服務機器人能否成為智能家庭的一個入口，確實存在機會。

　　科沃斯所在的家庭服務機器人市場，是一個典型的藍海市場。近年來隨著國內服務機器人市場規(guī)模迅猛增長，尤其是互聯(lián)網上的用戶群體不斷擴大，科沃斯掃地機器人開始通過淘寶、天貓等線上渠道進入更多家庭。2016年雙11，科沃斯線上成交額達4.11億元，刷新各項記錄。

　　家庭服務機器人，這個市場可能比你想象得還要大。國際機器人聯(lián)合會（IFR）發(fā)布的數(shù)據顯示，未來三年內，服務型機器人的市場規(guī)模預計將達到460億美元（2015年僅為70億美元）。 今年開始，科沃斯的目標更進了一步——抓住人工智能浪潮的風口，將從傳統(tǒng)機器人產品迭代升級為搭載了人工智能平臺的家庭服務機器人。

　　與此同時，掃地機器人這塊充滿想象力的市場蛋糕，也吸引了諸多國內外家電廠商分食。國外家庭服務機器人市場成長迅速，產業(yè)化程度早已初具規(guī)模。飛利浦、松下等大型家電品牌也紛紛進入掃地機器人領域，在研發(fā)和市場層面都砸下重金；回到國內市場，當掃地機器人被更多消費者接受后，美的、海爾等傳統(tǒng)家電制造大佬也加入戰(zhàn)局。

　　對于國外的競爭對手，錢東奇也曾表示，中國廠商并不比國外廠商差，面對中國家庭，國內廠商的解決方案是最強的。但是國外廠商有較長的技術積累，各有優(yōu)勢，不宜妄自菲薄，也不能驕傲自大，應正視這種競爭。

　　科沃斯目前的主打產品掃地機器人在家居領域的滲透率不足5%，市場潛力巨大。但錢東奇的野心早已超越了掃地機器人，他對記者說，下一階段的目標主要有三：完善升級家庭服務機器人產品矩陣、建立機器人互聯(lián)網生態(tài)圈，并建立國際市場主流地位。這一步順利布局，是科沃斯布局智能家庭生態(tài)的基礎。科沃斯的新商業(yè)版圖奠基于此，新的挑戰(zhàn)也以此為始。