11月15日，南方電網公司下屬貴州送變電工程公司領取了新的營業執照，變更為南方電網貴州送變電有限責任公司，標志著南方電網公司所屬138戶全民所有制子企業公司制改制工作全面結束，提前15天完成了國務院國資委下達的任務目標。

　　今年7月，國務院印發了《中央企業公司制改制工作實施方案》（下稱《方案》），明確要求2017年年底前全部完成國有企業公司制改制。公司制是現代企業制度的有效組織形式，有利于明確出資人、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責邊界，有利于探索建立中國特色現代國有企業制度。此外，通過公司制改制，實現出資人所有權和企業法人財產權的分離，賦予企業獨立的法人財產權，有助于促使國企真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，從而激發企業內生活力，深入轉換經營機制，實現更好更快發展。

　　為了貫徹落實《方案》要求，南方電網公司迅速召開專題推進會議，在該公司董事長李慶奎為組長的全面深化改革領導小組領導下，成立了由南方電網公司總經理曹志安任組長的公司制改制工作領導小組。強化頂層設計，結合該公司實際編制印發了《南方電網公司公司制改制工作實施方案》。加強統籌協調，做好進度管控，建立了“半月報+周報+日報”的進度管控機制，對改制企業實施銷號管理。嚴格審核把關，確保規范操作，編制印發了改制工作法律指引，嚴格對縣級供電子公司“子改分”的審批。切實加強黨對改制工作的領導，進一步規范改制企業黨建工作進章程的要求，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，完善法人治理結構，建設現代企業制度。

　　此次公司制改制，南方電網公司共涉及廣東、廣西、云南、貴州、海南電網公司和廣州供電局6家分子公司，總資產405.38億元，員工6.5萬人，劃撥用地1.25萬畝。在時間緊、任務重、改制企業數量多的壓力下，改制單位迅速啟動改制工作，堅持一把手親自抓，成立改制工作領導小組，編制子企業改制實施方案，從嚴從緊倒排改制時間表，積極落實各項工作任務，發揚過硬作風，多措并舉，攻堅克難，確保按節點時間扎實推進公司制改制進程。改制工作也得到了五省區地方政府、工商、稅務等部門的大力支持。

　　在改制過程中，南方電網公司著力轉化體制機制，加強監督，保穩定、護安全、促和諧，確保了員工隊伍的和諧穩定，確保了國有資產不流失，確保了各項生產經營正常開展。此次改制進一步深化了南方電網公司國有企業改革，激發了改制企業的內生活力，為南方電網公司深入貫徹黨的十九大精神，切實增強企業核心競爭力，打造具有全球競爭力的世界一流電網企業奠定了堅實基礎。