機床制造業的楷模，德瑪吉森精機上海工廠轉產事件在機床圈瘋狂轉載……一時間凄風苦雨，普天之下皆是煙塵。強如德瑪吉森精機況且步履蹣跚，何況他者乎？機床從業者哀鴻遍野，隨便走訪一個機床廠，如果你問：今年業績如何？
得到的答案不是搖頭就是嘆息。似乎所有人都在發問：
機床制造業的未來出路到底在哪里？
【解讀】
作為F+筆者，我解釋不了“未來出路”在哪里，但是我可以表達和分享我看到的觀點（亮點在文章末尾）。我認為陰霾下的中國機床制造業藏著燦爛驕陽！
大蕭條孕育大機會。中國這輪制造業變革帶來的機會遠比上一輪體制改革要多得多。整個中國正在慢慢變成一座用“2025”編織而成的工業物聯網。BAT（百度、阿里、騰訊）正在淪為傳統服務型企業。而更為傳統的機床制造業，一旦與IOT（工業物聯網）駁接，它將成為時代的前沿。但是在這之前，變革的震痛就像分娩時的肌體撕裂，痛徹心扉卻創造了偉大生命。每一家倒下去的企業都是新生命誕生的組成部分。
丹尼爾.伊森博格用“鯨魚之死”做喻，形容一個大型企業倒掉之后 “技術和人員流動”將會帶來更加多姿多彩的創新，簡單說就是大企業沉沒，創業者出水。在工業物聯網時代，大而不倒這句話再也不適用。
在未來，轉身快、效率高、專深精細，才是機床制造業安身立命的根本。
然而，在機床制造業與IOT產生鏈接之前，整個行業必將進行一次大洗牌，大重組。至于洗牌的核心，無他，單純就是話語權的爭奪。
話語權先裂變再聚變，市場經濟下的計劃型企業正在走向末路窮途，以“智能制造”為終點站的新興企業必將走向巔峰，百家爭鳴的時代再次拉開大幕。供應鏈開始逆向打通，消費者漸漸決定訂單類型。工廠紛紛先拿單再去生產，零庫存成為實現目標進程中的X軸坐標。坐標系建立以后，未來每件產品在生產之前，企業家都知道他的消費者是誰。按需分配之前，必須按需生產。
在機床制造業，一機多能的通用型數控機床產品需求將會驟降，細分市場上的專用型機床產品需求將會暴增。比如3C行業的鉆攻中心銑床在2016年有3萬臺需求，而在未來的細分市場，適用于3D玻璃加工，石墨烯加工的小型高速高精化的加工中心將會更加大行其道。
機床消費者與機床制造者的角色發生反轉。消費者開始主導一切，是機床整機需求和機型變化趨勢的源頭。比如蘋果手機賣的越多，FANUC鉆攻中心和NC控制設備就會賣的更多，這是一個由全球消費者聯合起來供養的行業，每一家機床供應商，每一家NC供應商都有機會奪取3C王冠上的明珠，沒有誰可以永久的制霸天下，除非它可以永久的奴役消費者。
一流企業做標準這句話將尤其不適合機床制造業，機床的好與壞再也回不到GB國標或者JIS日標時代了。它將由更大的客戶群體，比如蘋果公司這樣的“消費者”所決定，他們往往自帶標準，簡單說就是想代工我的產品，就要遵循我的工藝和我的路線。故而：
以前的企業越做越寬，今后的企業越做越窄。還記得西門子那句上天入地宇宙無敵的口號嗎？有電就有西門子，這句話曾經是它的名片，驕傲的宣言。現在它已經剝離家電業務，轉而對相對專一的產品進行深耕細作。
“專深”正是FANUC最優勢特點。60年來，FANUC只專注智能機械、FA和智能機器人。它甚至連廣告都懶得打，堅持以實現高可靠性、低價格商品開發為目標，簡簡單單地進行著低調奢華的商業行走。截止2016年6月，FANUC數字控制（numerical contro ,NC）設備累計供貨量達到了350萬臺（銷售給牧野銑床制作所）。FANUC簡簡單單的生存之道，對中國的機床制造業始終具有借鑒意義
回望2016年已經過去的時間線，中國大陸的機床制造業只有華南制造集群受到3C產業拉動并增長，其他地區依舊寒意逼人。因而很多專家都看衰實體制造業，有些機床企業甚至開始轉型且轉產，渴望進入房地產和其他資本市場。其實他們都錯了：
現在和不久的將來，正是機床實體制造業復蘇的大好機會。
埃隆馬斯克回歸了制造業，所以有了特斯拉，所以有了SPACE X；扎克伯格回歸了制造業，所以有了全球最尖端的物理實驗室。即便是中國的BAT也紛紛表示要造手機，造汽車，甚至造飛機。類如埃隆馬斯克、扎克伯格這些大佬們用實際行動告訴我們這些機床制造行業的從業者：
你所謂的已經晚了，其實機會才剛剛開始。
看一看下面《中國制造2025》重點領域數據：
十大重點領域：新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、農業機械裝備十大領域。
5項重大工程：國家制造業創新中心建設、智能制造、工業強基、綠色制造、高端裝備創新。
上述十大重點領域和5項重大工程，幾乎都能和機床行業產生聯系。《中國制造2025》蘊含著巨大商機，它將是中國機床工業轉型迭代的助推器。另外，根據全球機床消費和貿易數據顯示：2015年中國機床消費額排在第一位，占全部的34.8%，是排名第二美國的3.7倍。2015年機床進口額占世界第一位，占全部的20.6%，是美國（排名第二）的1.9倍。2016年目前數據，機床消費額雖有所收窄，但還會保持世界第一位。所以，我們所謂的機床寒冬在歪果仁眼里卻是盛如夏花！
機床制造業，大有可為！
然而不可否認的是，中國機床制造業確實舉步維艱。對于正在備受煎熬的中國機床企業，F+筆者有話贈送：
未來市場競爭會非常殘酷，殘酷到會讓我們所有人感到絕望，然而只要活著，活著就有機會創造機會。
水木然在《變革三部曲》中反復強調，”中國正在走一條前無古人的路，真正懂中國的中國人也不超過100個“。同樣的，中國機床”智“造也在走一條前無古人的路，我們邁出的每一步，都有可能陷入絕境，但是又能怎樣呢？我們偉大祖國用30年改革開放時間，去追趕發達國家300年的工業里程，目前我們只差一個身位的距離。但是，也就是這一個身位的距離，就像百米跑的0.1秒，很短，可你就是無法超越！但是那又有什么關系嗎，以前我們連跑道都上不了，而現在我們已經可以一起比賽了，這不是一個偉大的進步嗎？
是的！我們的質量確實有待提升，但是不等于無法提升，沉下來，做自己。中國機床制造業能有今天的成就，作為從業者，我們不應該感到自豪嗎？多一點批評給自己，多一點鼓勵給他人，再沉下來，再做自己。
IOT工業物聯網的東風一定可以助力中國機床制造業再騰飛，實現“智”造。北京發那科始終愿意與您“攜手共贏，贏在智造”。