中國家電及消費電子博覽會(AWE2016)已然成為智能家居產品的展示盛典。今年組委會還特別為智能家居單獨開辟一個展館，將展區面積從6000平方米增加一倍至12000平方米，火爆程度可見一斑。

　　“以前是要教育廠商如何實現智能，現在基本是廠商推著我們做，智能家電普及已經是不可逆轉的趨勢。”古北電子科技CEO劉宗孺對記者說。作為杭州一家專注于智能家居單品、解決方案和服務公司的高層，劉宗孺在智能家居行業已浸染多年，對行業的火爆程度有著切身體驗。

　　但與之相對應的是，在智能家居從概念到落地的過程中，終端消費市場里感興趣的人多出手購買者卻很少。據易觀智庫發布的《中國智能家居專題研究報告2015》，在2930個被訪者中，超過50%的人對智能家居產品有一定了解，但購買過的被訪者比例僅為9.5%。

　　“智能家居產品能否落地終究還是在于產品的體驗問題，背后考驗的則是每一家企業的技術能力。”劉宗孺說。在他看來傳統智能家居很難落地，大多集中于做豪宅別墅等小眾市場，成套打包售賣，價格高昂，不論是智能窗簾也好還是智能音響，其所謂的智能功能大多是錦上添花，而非“must to have”（必備的）。“產品設計不能為了智能而智能，為了控制而控制，應該是提供一種生活方式、一個生活場景給到用戶，簡單而言是消費體驗的升級。”劉宗孺表示。

　　在美的M-smart智慧生態計劃發布會上，美的首席技術官胡自強也提及同樣的問題。“智能化并非簡單的加法，而是建立在核心功能基礎上，深入挖掘用戶需求后做出的延展與智能升級。智能化必須以產品為基礎，智能是0，是基礎之上的迭代升級，沒有前面的1，智能化這個0只是概念，無法落地。” 胡自強說。

　　打破僵局的方法之一在于完成從單品到系統的模塊化智能。“To C端必須要慢慢教育，從價格較低、使用頻次高的小單品來慢慢引導用戶。”劉宗孺認為智能家居無需用大套裝的形式讓用戶必須做出選擇使用哪個品牌，而是可以從一個小的WiFi插座、遙控器或者微波爐、空調等切入讓用戶接受智能，通過對用戶的教育培養，逐漸增加單品，再達到全屋智能。“這和智能電視的普及一個套路，需要對用戶慢慢培養。”劉宗孺說。

　　標準不統一是智能家居普及所面臨的另一大難題。入局智能家居主體日漸多樣，僅從AWE上各色各樣的展商就可見一斑：格力、格蘭仕等傳統硬件企業進行智能化轉型，京東、騰訊等平臺服務型互聯網企業憑借雄厚技術和云服務能力，提供交易平臺、云平臺等。此外樂視、小米等消費電子型互聯網企業、創業公司、房地產、家裝企業等都在切入智能家居市場。

　　但背后緊跟的卻是各自在垂直領域發展的不同服務商，目標用戶、功能定位的差異，導致技術路線、通訊協議及使用標準的不同，想要真正實現一個控制板控制所有不同型號的家居產品難上加難。

　　事實上各家都深知統一標準之于整個市場的重要性，但都希望自己的標準能夠成為行業標準也是不爭的事實。在行業標準一時難以制定的情況下，開放合作才能激活智能功能，提升產品穩定性。如今海爾的U+平臺與生態圈、華為Hi-Link、美的去中心化的M-Smart都相繼推出，將用戶、供應商以及外部開放資源連通起來，共同服務于生態圈用戶。隨后生態圈再與生態圈對接，或將加速智能家居產業標準的出臺。

　　當這些匯集各個家電領域的數據開始互聯互通并進行交換的時候，基于大數據的人工智能應用開始有更大的商業價值。“這些數據會清楚地告訴廠商用戶偏好什么樣的功能，每個功能的使用頻次，并分析用戶有哪些潛在需求，從而減少偽需求的出現，提升用戶體驗和產品差異價值。”Ayla物聯網聯合創始人Phillip Chang對記者說。

　　不過未來一段時間正如劉宗孺所言，“大一統的標準需要博弈，兩三年之內一定還是這樣的狀態，依然要拼渠道，拼用戶。”