自深圳房地產企業花樣年分拆物管平臺彩生活上市成功之后，物業管理業務正在被大型地產公司一個個拆分出來，包裝成社區O2O服務平臺準備上市。

　　曾經被開發商視為“賠錢賺吆喝”的物業管理業務，如今卻成為分拆上市、實現開發商多元融資的“香餑餑”。自深圳房地產企業花樣年分拆物管平臺彩生活上市成功之后，物業管理業務正在被大型地產公司一個個拆分出來，包裝成社區O2O服務平臺準備上市。包括萬科、萬達、保利、中海外等在內的大型開發商，目前都有了相對明確的分拆物業上市計劃。

　　房企分拆上市主要為拓寬融資渠道，同時達到“一種資產、兩次使用”的效果。分拆旗下比較成熟的業務板塊上市，既在資本市場獲得了更多的融資機會，還能更好地挖掘產業鏈上下游的發展潛力，獲得豐厚的投資收益。

　　此外，目前中國房地產市場的住房升級需求越來越多，物業管理成為開發商提升社區品質、在同質化競爭中脫穎而出的利器，物業管理服務的差別甚至能成為物業未來升值潛力的決定因素之一。

　　在居住需求升級的背景下，物業管理可以幫助開發商在行業競爭日趨激烈的“白銀時代”提升競爭力，自然得到更多重視。

　　國內開發商的思路跟國外有所不同，國外的物管直到今天，都是純粹的物業管理服務，它們專業、貼心、細致，可以為開發商提供穩定的現金流。但國外并沒有給物業管理賦予特別炫的概念，因此我們幾乎沒有看到已經上市的物管公司。

　　中外物管行業最大的不同在于，國外物業管理費只要業委會同意，可以自由增減調節，而國內必須由物價監督管理部門核準;國外一般不存在物業費欠費的情況，而國內這一現象非常普遍。這些差別決定了國內物管公司單純依靠服務的生存模式難以為繼，很難賺錢，國外的成功經驗無法簡單復制過來。

　　國內開發商則是以物管為平臺，實際上動的是社區O2O的腦筋。

　　目前國內房企分拆物業上市主要看中的是發展潛力巨大的社區O2O業務，社區O2O是對傳統物業管理的一種補充，而成熟的物業管理體系以及龐大的客戶群又是社區O2O業務發展成敗的關鍵。

　　萬科、碧桂園、綠城、遠洋等知名房企都有將旗下物業分拆上市的計劃，這些龍頭房企開發的社區規模龐大，數以萬計的業主群體是最大的財富，以社區服務為切入點為物業板塊創造更大的價值，也是房企實現戰略轉型比較理想的選擇。

　　國內房地產市場已逐漸進入存量房時代，未來房企間的競爭也將逐漸轉向存量房領域。物業管理作為房地產綜合開發后續經營管理的平臺，更是房企挖掘產業鏈下游市場價值的通道。

　　2014年花樣年分拆旗下物業彩生活上市成功開創了一種新的商業模式，拓寬了房企輕資產轉型的思路。相關數據顯示，到2020年，全國住宅物業面積將達到300億平方米，社區服務消費將超萬億元。

　　開發商看準社區O2O這塊大蛋糕，就是為了深度挖掘物業管理延伸服務，更看重的是社區所擁有的業主規模和潛在的消費需求，其業務重心是通過搭建社區O2O生活服務平臺，為業主提供繳費、維修、理財、租房、電商、健康等多方面的增值服務。

　　從現實情況來看，以社區O2O為平臺、將物業分拆上市的模式得到資本市場的認可，甚至比傳統房地產開發得到更高的估值。處于轉型期的房企正在尋求新的利潤增長點，社區O2O為用戶的剛性需求隱藏著巨大的市場空間，通過各類產品和服務滿足住戶的多樣化需求，開辟了房企新的盈利模式。