在9月14日舉行的國企改革吹風會上，通信領域被發改委點出鼓勵多種方式發展混合所有制經濟，引入非國有資本，并探索實行混合所有制企業員工持股。業內多數人士猜測，通信業改革的未來方向將是“網運分離”。

　　通信業“手術”不斷

　　上世紀80年代末通信網絡設施極度落后，裝一部電話要5000塊錢，誰家有電話不是“大款”就是“官員”。鄧小平曾問，“中國發展經濟從何著手”？有位日本朋友給了建議，先把交通、通訊搞起來。

　　緊接著90年代，郵電部在全國“苦建”了八縱八橫骨干基礎網絡后，中國通信史上開啟了著名的四次大規?！笆中g”。

　　1994年聯通成立、郵電分家；1999年為打破壟斷，老電信一分為六，移動從中分出；2001年繼續打破壟斷，把電信一分為二；最近一次是2008年電信業“五變三”，形成中國移動、中國電信和中國聯通，但不均衡態勢因此形成，移動一家獨大。

　　過去無論怎么改，都是在通信圈內部進行“外科手術”，不是拆分就是合并。最新的國企改革，有望全面開啟通信業第五次革新。

　　資深媒體人劉啟成說，此次改革的背景之一是國企發展活力面臨諸多問題，背景之二是信息社會、互聯網發展都要以信息通信產業為基礎，要真正激活這個產業。

　　混改是通信業改革的關鍵

　　怎么激活？國企改革《指導意見》中有這么一句話，對自然壟斷行業，實行以政企分開、政資分開、特許經營、政府監管為主要內容的改革，根據不同行業特點實行網運分開、放開競爭性業務，促進公共資源配置市場化”。

　　所以，業內多數人士猜測，通信業改革的未來方向將是“網運分離”。

　　有人說，“網運分離”意味著一場傷筋動骨的利益之爭。之前鐵塔公司成立已完成了運營商存量鐵塔的注入，未來三大運營商所壟斷的核心基礎設施會不會進一步被剝離？三大電信基礎運營商可能會成為純粹的服務商，與后進入的虛擬運營商、互聯網企業同臺競爭？

　　但更多的人對“網運分離”表示“謹慎”。電信分析師付亮說，網運分開并不是將網絡全部并入鐵塔公司成立基礎網絡公司，基礎設施就是諸如鐵塔和國際出口等 這樣的資源，并不包括三大基礎電信運營商的國內無線網絡及有線網絡。北京郵電大學教授曾劍秋則表示，“網運分離”并不意味著“剝離”，而是三大運營商網絡 的融合。

　　“混合所有制”改革也是通信業改革的關鍵。早在2013年5月工信部出臺《移動通信轉售業務試點方案》起，電信市場已經逐步向民營企業開放。2014年，中國電信旗下一家子公司股權改革，部分民營資本進入。

　　8月24日，三大運營商一把手剛完成集體輪換，工信部副部長尚冰接任中國移動董事長，中國電信董事長王曉初和中國聯通董事長常小兵職務對調。未來，三大運營商將何去何從，三人壓力恐怕不小。

　　【人物】 脫離“死水”加盟虛擬運營商

　　韓元1999年跨入通信行業，從大學老師搖身一變成為一名通信員工。除了1994年的聯通成立、郵電分離，電信業最重要的幾次“外科手術”他都趕上了。

　　韓元入行碰到的第一件大事是，1999年中國移動從中國電信中拆分出來，信產部拆分中國電信為新的中國電信、中國移動和中國衛星通信，同時網通、吉通和鐵通獲得了電信運營許可證，七雄初立。

　　“在那個求穩的年代，最優秀的人選擇留在了電信，一些年輕的毛頭小伙子、調皮搗蛋的能力不強的，被分到了移動”，韓元說。只是沒想到后來個人通信迅速發展，移動趕超電信聯通。

　　韓元的朋友，在電信領域耕耘20多年的資深媒體人劉啟成講了個有意思的故事，當年電信移動分家時，很多夫妻雙方都在電信，后來做的好的那個人留在電信 （一般是老公），另一個人就去移動。隨著中國移動業務發展，很多老婆收入飆漲，原來作為骨干的老公開始無奈承擔起做飯洗衣的家庭責任。這樣的例子不是個 案。

　　對于中國通信行業過去經歷過四次變革，韓元說，每經歷一次調整，大多數員工的待遇沒有發生變化，而且會涉及大批崗位的調整，很多人要從頭學起，有些人調整不好心態往往會失去意志力。

　　但無論如何重組動蕩，2000—2013年都是通信行業發展最為迅速的十多年。直到2013年后，互聯網公司崛起，運營商日子越來越難過。

　　韓元在2013年離開傳統運營商，加入一家虛擬運營商。在他看來，“當時通信業的紅利已經到頂了，員工心態浮躁，內部死氣沉沉，新的改革充滿阻力”。

　　近兩年，通信業變革動作再起，鐵塔公司成立、引入虛擬運營商，但有運營商內部人士對新京報記者稱，對員工來說，并未感受到明顯變化，工資多年沒漲，一切如舊。