SuperData的Joost van Dreunen分析Oculus、Valve、Sony、Microsoft和Google如何占領市場。

　　引進新設備或平臺到消費者市場可以是一個非常興奮的時刻。市場領導權遭遇重新洗牌，為所有相似的參與者呈現出機遇和挑戰，并且基本上很理想地將行業打亂到需要徹底改變的程度。

　　這是一個極好的夢想，真的，舉個例子，引進智能手機的真實記憶讓我們產生了對即將到來的東西的永恒好奇心。其中一個即將成真的夢想便是虛擬現實。

　　虛擬現實行業去年一年就被投資了26億美元 ，一大群優秀的大公司表示他們將引領世界進入虛擬現實的時代。

　　現在的市場目標是到了2016年年底時，虛擬現實的用戶基數將會接近1080萬個用戶。其中大部分是電腦用戶（46%），其次是主機用戶（28%）和手機用戶（26%）。

　　至于內容，游戲預計在可用內容中的占比會超過3/4。這一點并不讓人覺得意外，因為從以往的經驗來看，互動娛樂的消費者總是推動硬件能力和處理能力的極限。理由當然是一旦游戲玩家受眾成功接受了虛擬現實，解決了過程中的難點，虛擬現實將會進入主流市場。

　　但是現在正忙著帶給我們這個新體驗的公司們每個都有一個清晰的戰略，跟目標和更大組織的利益一致。更近距離的觀察揭露了幾個不同的設計機制。

　　虛擬現實的先鋒

　　Oculus可以說是擁有最大勢頭的設備。在寫這篇文章的時候，Oculus的價格還沒有設定，Rift預計將會被定價在350美元左右，再加上大約是1200美元的必要的PC裝備。至于內容，現在已經有370個可以用于Oculus Rift的虛擬現實應用。

　　至于內容，游戲預計在可用內容中的占比會超過3/4。

　　然而，在最近的新聞發布會上，Oculus卻展示出了一系列相對普通的消費者應用，顯然是希望吸引最大范圍內的觀眾。因為缺少殺手級應用，該公司面向整個市場是有意義的，而這個策略和母公司Facebook的策略適應得很好。跟Xbox達成協議為自己的設備制作自己的游戲庫是一個明智的方式來保證發布有吸引力的內容。而且為開發商們提供補貼顯示這個公司試圖帶頭發展，雖然1000萬美元的可用資金不足以發展一個真正的3A體驗。

　　而在另外一方面，Sony一直不愿意過多透露有關Project Morpheus的消息。在他們的E3新聞招待會上，虛擬現實是一個很小的部分，顯示著Sony對虛擬現實很感興趣，但是不會大力投資。Sony是一個消費電子公司，意味著Morpheus將會是一個封閉的平臺，而且只能用于特定的設備，也就是PlayStation 4，也只能使用認證過的軟件應用。這個極大地縮小了其目標市場并且將虛擬現實降低到配套設備的范疇。

　　采取使其盡可能容易被買到來瞄準最大范圍內的受眾的策略的是Google，依靠人們的智能手機傳遞一個虛擬現實體驗。與總體戰略一致，Google似乎是將虛擬現實作為一個刺激智能手機業務增長的一個渠道，因為它的Cardboard 2.0兼容于更大的手機，而且配套的SDK現在支持iOS系統。Google已經證明自己愿意在并沒有清楚地知道最終結果會是什么的情況下,抓住機會并且投資各種科技和平臺。

　　Valve有一批忠心追隨的敬業的、技術嫻熟的游戲玩家，現在正在采取中介的方式。類似了它的Steam Machine，Valve版本的虛擬現實將會把公司至于軟件分銷平臺的位置，讓它可以專注于優化價格點，解決發現的問題等等。

　　最后，Microsoft可以說是通過將虛擬現實和增強現實結合在一起撒了最廣的網。與他們最新的研究方向物聯網一致，并且強調允許消費者用軟件玩耍和體驗，該公司的HoloLens提供了未來的景象，即我們將信息覆蓋到日常生活中并且操縱這些信息的景象。

　　但是內容開發商們面臨的問題是：你賭哪匹馬？

　　現在看來，似乎Oculus獲得了公眾的關注，因此擁有最大的潛在市場。由于各種有抱負的平臺持有者制定了不同的戰略，現在輪到發展團隊將生命注入到這些機制中去了。