6月2日凌晨消息，聯(lián)想集團(tuán)昨天晚間宣布人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的崗位，即時(shí)生效。
與此同時(shí)，陳旭東還將擔(dān)任神奇工場聯(lián)席董事長，神奇工場副總裁常程將出任CEO。
劉軍的離職對(duì)于聯(lián)想內(nèi)部和外部而言都是一個(gè)突然的意外，而他的離職很可能與部分業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳有著直接關(guān)系。
意外離職
劉軍的離職在外界看來頗為意外，因?yàn)樵谏现芘e辦的聯(lián)想Tech World大會(huì)上他還面帶微笑地介紹聯(lián)想的產(chǎn)品，并在會(huì)后接受媒體的專訪，絲毫看不出有離職的跡象。
據(jù)記者獲悉，劉軍對(duì)于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常上心，甚至對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)表示，在新的財(cái)年里要決心站出來，成為聯(lián)想手機(jī)的絕對(duì)代言人。
但是突然的離職，還是讓諸多聯(lián)想手機(jī)部門的員工以及外界感到意外。畢竟，在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷程中，諸多的新業(yè)務(wù)拓展都有劉軍的身影，
聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)，包括手機(jī)、平板電腦和智能電視，可以說是劉軍領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的。今年，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在聯(lián)想整體營業(yè)額中的年比年占比從12%上升至25%，而在4年前，這部分業(yè)務(wù)的營收貢獻(xiàn)非常之少。
過去一個(gè)季度，聯(lián)想的手機(jī)和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置，從整體上，劉軍帶領(lǐng)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的表現(xiàn)不錯(cuò)，但是在智能電視和中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)上，劉軍的表現(xiàn)并不能讓人滿意。
在智能電視業(yè)務(wù)上，聯(lián)想集團(tuán)可以說是最早涉足，但是這部分業(yè)務(wù)可以說做得并不成功，甚至還被后來者樂視、小米等廠商超越。
在中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)上，雖然聯(lián)想手機(jī)曾獲得過單季度銷量冠軍，但是曇花一現(xiàn)。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，在過去一個(gè)季度里，聯(lián)想手機(jī)的出貨量僅僅排名中國市場第五位。
智能電視和中國區(qū)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的慘淡表現(xiàn)可能與劉軍的離職有關(guān)系。但聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士不愿就此置評(píng)。
快速成長堪稱奇跡
跟楊元慶一樣，劉軍在聯(lián)想的成長迅速也堪稱“奇跡”。
1993年，劉軍自清華畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，任質(zhì)控中心評(píng)測部工程師；次年楊元慶成立微機(jī)事業(yè)部，劉軍出任微機(jī)事業(yè)部技術(shù)部評(píng)測處經(jīng)理，10月出任微機(jī)事業(yè)部技術(shù)部總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)聯(lián)想最年輕的總經(jīng)理，并位列當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)“十八棵青松”之一。
1998年4月至2000年4月，劉軍擔(dān)綱聯(lián)想電腦公司執(zhí)行副總經(jīng)理兼臺(tái)式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，建立臺(tái)式PC經(jīng)營管理核算體系和供應(yīng)鏈模型，主持設(shè)計(jì)并推出了劃時(shí)代的因特網(wǎng)天禧電腦；帶領(lǐng)聯(lián)想臺(tái)式PC業(yè)務(wù)取得亞太市場第一，進(jìn)入世界十強(qiáng)。
2001年，劉軍任聯(lián)想集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁，主管消費(fèi)IT業(yè)務(wù)，其間，他提出消費(fèi)數(shù)碼戰(zhàn)略，改良1＋1專賣店經(jīng)營方針，建立新型分銷零售體系。
2003年至2004年，劉軍負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO楊元慶制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。
2006年，在聯(lián)想內(nèi)部一路升遷的劉軍遇到了一次真正的“考驗(yàn)”。因與時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO阿梅里奧存有較大分歧，劉軍被“棄用”。隨后，他短暫離開聯(lián)想，去美國進(jìn)修了一年。
在柳傳志的保護(hù)下，劉軍很快回到聯(lián)想，并成為聯(lián)想的核心高管，并且負(fù)責(zé)聯(lián)想一系列新的業(yè)務(wù)。
如今，突然宣布從聯(lián)想離職，劉軍可能為自己在聯(lián)想的職業(yè)生涯劃上了句號(hào)?？v然可能有一些不完美，但是他對(duì)于聯(lián)想的貢獻(xiàn)肯定有目共睹。