2012年中國移動互聯網市場實現快速發展，為移動支付市場放量奠定基礎。移動智能終端快速普及，手機和智能手機用戶規模分別達到11.04億和3.24億；移動互聯網特別是移動電子商務的快速發展帶動移動支付需求快速增長，移動互聯網和移動電子商務交易規模分別達549.7億元和550.4億元，同比增長96.4%和380.3%。

    在政策和市場的強力驅動下，移動支付產業各方加速了在國內的移動支付應用試點和市場拓展，電信運營商、金融機構、終端設備廠商、互聯網巨頭、第三方支付企業等紛紛根據自身優勢和訴求展開業務布局，推出多樣化解決方案。
    方向一：平臺化    
    代表企業：中國銀聯 
    匹配資源：龐大的商戶群體，完善的跨行清結算體系 
    戰略體系：以跨行清結算網絡為基礎，支持中小支付企業支付系統接入；以商戶POS改造為出發點，為運營商、銀行提供近端支付受理平臺，將傳統銀行卡收單優勢轉移至移動支付體系。
    方向二：全面合作，專注一點      
    代表企業：電信運營商 
    匹配資源：龐大的用戶群體，較強的終端話語權 
    戰略體系：通過與銀行、銀聯等金融體系的合作，避開自身劣勢，鋪平受理終端及賬戶層面的劣勢；專注近端支付，通過金融賬戶捆綁用戶；以終端話語權及龐大的用戶群體推動NFC終端的快速普及，并以此為基石獲得合作籌碼。
    方向三：O2O電商       
    代表企業：支付寶、財付通 
    匹配資源：龐大的用戶群體，極具創新性的產品思路和集團整體移動化的聯動效應 
    戰略體系：將在線支付的優勢及產品形態平移至移動端，獲取先發優勢；以已經形成初步普及的終端形態和遠程移動互聯網技術為基礎，在不改造終端的情況下，通過創新產品和不斷試錯培養用戶的使用行為習慣，規避后續近端支付可能帶來的沖擊；依靠集團整體移動化的聯動效應，提升在O2O電商層面的參與度，從支付結算向積分消費、虛擬卡券消費、CRM管理及數據服務方向突破。
    方向四：服務B端市場，強調商戶拓展 
    代表企業：快錢、匯付天下 
    匹配資源：企業客戶資源、靈活的產品體系 
    戰略體系：以靈活的而豐富的產品體系為基礎，以綜合支付解決方案為表現形式，為企業級用戶提供包含移動金融在內的綜合金融服務。